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Kostenmanagement mit Excel

Seminar-Beschreibung

Auch die Kosten beeinflussen zu können, gehört zu einem effizienten Controlling. Dieses nennt man Kostenmanagement und kann mit Hilfe von Excel einfach vollzogen werden. Fokus wird dabei auf die Kostenreduzierung und die Gestaltung der Kostenverläufe. Sie erhalten in dieser Schulung grundlegendes Wissen der Rechenwerke Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung und Zielkostenmanagement sowie die Anwendung unter der Tabellenkalkulation MS-Excel.

Schulungsziel

Ein effektives Kostenmanagement mit der Tabellenkalkulation MS-Excel zu erstellen, stellt den Teilnehmern kein Problem mehr da. Gewonnenen Kenntnisse werden unmittelbar anhand konkreter Fallbeispiele mit MS-Excel umgesetzt.

Schulungsformen

Online-Schulung

2 Tage

1 – 25 Teilnehmer

Online

Preis nach Angebot

Firmen-Schulung

2 Tage (anpassbar)

1 – 15 Teilnehmer

Biplus ACADEMY, Bonn

Preis nach Angebot

Inhouse-Schulung

2 Tage (anpassbar)

1 – 30 Teilnehmer

In Ihrem Hause/Büro

Preis nach Angebot

Seminar-Details

Wer teilnehmen sollte

Die Schulung richtet sich an alle Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen/Controlling, die vor haben, ein modernes Kostenmanagement ergänzend zur traditionellen Kostenrechnung einzusetzen.

Ihre Schulung

Präsenz-Schulung
Online-Schulung

Präsenz-Schulung

Lernmethode
Vermittlung der Theorie in Kombination mit der Bearbeitung von praxisnahen Beispielen.

Unterlagen
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, das man nach Rücksprache mit dem Trainer individuell auswählen kann.

Arbeitsplatz:
PC/VMs für jeden Teilnehmer
Hochwertige und performante Hardware
Große, höhenverstellbare Bildschirme

Lernumgebung
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.

Arbeitsmaterialien
Din A4 Block, Kugelschreiber

Teilnahmebescheinigung
Wird am Ende des Seminars ausgehändigt, inkl. Inhaltsverzeichnis

Schulungszeiten
5 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr

Ort der Schulung:
Biplus ACADEMY
Godesberger Allee 125–127
53175 Bonn
oder bei Ihnen als Inhouse-Schulung

Räumlichkeiten
Helle und modern ausgestattete Räume mit perfekter Infrastruktur.

Online-Schulung

Lernmethode
Jeder Teilnehmer erhält seine eigene Lernumgebung, dadurch kann der Trainer die Übungen in einer Mischung aus Theorie und Praxis wie in einem Präsenzseminar durchführen.
Die Kommunikation zwischen Trainer und Teilnehmer erfolgt via zoom aber auch Teams, Webex oder eine andere bevorzugte Lösung.

Unterlagen
Seminarunterlagen oder Fachbuch zum Seminar inklusive, kann nach Rücksprache mit dem Trainer individuell ausgewählt werden. Alle benötigten Unterlagen bekommen Sie rechtzeitig vor Beginn der Schulung per Post zugeschickt.

Arbeitsplatz
Virtual Classroom mit eigenem Schulungs-PC für jeden Teilnehmer.
Hochwertige und performante Hardware.
Die Virtual Classroom Lösung lässt sich im Browser betreiben.
Keine Installation am eigenen PC notwendig.
Zugang zu Ihrem Firmennetz erlaubt.
Auf Wunsch können Monitor, Webcam etc. günstig zur Verfügung gestellt werden.

Lernumgebung
Neu aufgesetzte Systeme für jeden Kurs in Abstimmung mit dem Seminarleiter.

Arbeitsmaterialien
Din A4 Block, Notizblock, Kugelschreiber, USB-Stick, Textmarker, Post-its

Teilnahmebescheinigung
Das Teilnahmezertifikat, inkl. Gliederung der behandelten Themen wird Ihnen per Post zugesandt.

Schulungszeiten
5 Tage, 09:00 - 16:00 Uhr

Ort der Schulung
Online im Virtual Classroom

Buchen ohne Risiko

Rechnungsstellung
Erst nach dem erfolgreichen Seminar. Keine Vorkasse.

Stornierung
Kostenfrei bis zum Vortag des Seminars

Vormerken statt buchen
Sichern Sie sich unverbindlich Ihren Seminarplatz schon vor der Buchung – auch wenn Sie selbst nicht berechtigt sind zu buchen.

Bildungsgutschein
Bildungsscheck NRW, Bildungsprämie

Seminar-Inhalte

Allgemeine Grundlagen

  • Management zur Beeinflussung der Kostenhöhe
  • Management zur Beeinflussung des Kostenverlaufs
  • Management der Kostenstruktur

Target Costing

  • Grundlegende Einführung
  • Schritte zur Anwendung des Target Costing
    • Funktionsstrukturen definieren
    • Zielkosten bestimmen
    • Zielkosten spalten
    • Zielkostenindices
    • Zielkostenerreichung und Kontrolle
  • Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie

Teilkostenrechnungen

  • Direct Costing
    • Ermittlung des Betriebsergebnisses im Direct Costing
    • Auftragsbewertung
    • Produktpolitik
  • Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie
  • Break-Even Analyse
    • Einsatzbereiche der Break-Even-Analyse
    • Mathematische Ermittlung des Break-Even-Point
    • Grafische Darstellung des Break-Even-Point
    • Beschäftigungsgrad
    • Sicherheitsstrecke und Sicherheitskoeffizient
    • Mehrprodukt-Fertigung
  • Entwicklung eines Excel-Anwendungsbeispiels anhand einer Fallstudie
  • Engpass-Rechnung bei verschiedenen Zielgrößen
    • Engpass bei der Absatzmenge
    • Engpass in der Fertigung
  • Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie

Prozesskostenrechnung

  • Grundlegendes zur Prozesskostenrechnung
  • Schritte zur Durchführung der Prozesskostenrechnung
    • Prozesse definieren und Prozesshierarchien bilden
    • Ermittlung von Kostentreibern
    • Ermittlung von Kostentreibermengen
    • Planung der Prozesskosten
    • Ermittlung von Prozesskostensätzen
    • Prozessorientierte Kalkulation
  • Excel-Anwendungsbeispiel lt. Fallstudie

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